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秦创原（商洛）创新促进中心寇振华——参加2023年西安市创业孵化中高级管理人员培训班的学习思考

发布日期：2023-07-11 18:57:06     来源：商洛市科技局     作者：寇振华     责任编辑：温振友     浏览量：17636

本次培训由西安高新区创业园发展中心组织举办，培训地点在西安高新区嘉汇坊协同大厦，嘉汇坊目前是全国享有盛名的创业活力街区。培训于6月21日报名，6月26日报到，27-30号培训，历时4天，商洛参加培训的有9名同志，人数为地市之最。授课老师来自全国孵化器届知名专家、民间智库及北京标杆孵化器负责人，方式采用实践教学与现场参观相结合，内容涉及孵化器的发展历程、硬科技创新创业、产业孵化与未来产业、孵化器早期投资的实践，同时穿插有2次案例分析实战课及1次现场教学，实地参观了高新区展厅、丝路科学城的规划、三星电子西安工厂和西安光机所旗下硬科技孵化平台-中科创星。本次培训面向孵化器从业人员，让人开阔了眼界，拓宽了思维，见到了想见到的人，比如来自上海的范伟军，孵化器届的民间智库人士，创立了火炬众创孵化博物馆，还运营一个自媒体公众号-老范漫话，我个人经常阅读。还看到了想看到的平台-中科创星，即西安中科创星科技孵化器有限公司，是由中科院西光所、中国科学院控股有限公司联合社会资本发起创办的硬科技创业投资孵化平台，是“硬科技”理念的缔造者，打造了以“研究机构+天使基金+孵化器+创业培训”为一体的科技创业生态网络体系。创立10年  来，取得了骄人的成绩：已投企业439个，中科院项目122个，管理基金规模75亿，最新估值3891亿。中科创星人牢记总书记调研西光所的殷殷嘱托：核心技术靠化缘是要不来的，必须自力更生。始终瞄准国家的战略前沿进行投资布局，其中有个细节令我印象深刻：其发光板上的愿景“共建全球第一的硬科技创业生态，成为科技创业者的首选合作伙伴”，使命“助力科技创新驱动发展，助推中国重返世界之巅”，那种老一辈科学家将个人命运牢牢地与国家命运紧密相连的报国情怀令人敬佩。

根据培训授课的内容，我简单整理以下几条，与大家分享：

一、孵化器的概念

孵化器（特指科技企业孵化器）是以促进科技成果转化，培育科技企业和企业家为宗旨，提供物理空间、共享设施和专业化服务的科技创业服务机构。

二、孵化器的终极目的

唤醒沉睡的企业家精神，激发科技工作者投身经济建设主战场的勇气，为科技成果转化和新兴科技企业成长提供良好的土壤。

三、孵化器的核心价值

通过不断研究创业企业，研究创业企业从团队建设、技术开发、市场拓展，到生产、财务、融资等各个运行环节的规律，总结创业成功企业的经验和失败企业的教训，掌握企业创业成长的规律，指导创业企业顺利发展，概括起来就是帮企业挣钱和成长，成长即企业持续挣钱。

四、孵化器服务的基础是建立资源体系

孵化器的底层逻辑是这样的：孵化器要可持续-必须挣钱、盈利-挣钱就是帮我们的服务对象挣钱-通常有几大来源：服务、投资、技术交易、订单、降低成本等，概括起来就是赚钱、省钱、融钱、要钱、分钱。孵化器的生存逻辑就是帮企业赚钱的逻辑，孵化器是不是赚钱，关键是你是否在帮企业赚钱，而赚钱是需要资源的，资源可以分为要素资源：如场地、资金、人力、科技、产业、市场等，和环境资源：如政策、文化、品牌等。整合资源、帮企业赚钱就是孵化器的核心能力。

五、孵化器的发展趋势

专业化、垂直化、差异化。因为社会任何一个领域发展到一定阶段，一定会走向专业化社会分工。孵化器也正在由综合类纷纷向专业类孵化器转型。围绕一个特定领域、产业链的上下游，提供特殊化的服务。比如有很强的科技成果资源，可以做成果转化特色的孵化器，有很强的融资投资能力，可以做成资本投资为特色的孵化器。

六、怎样实现孵化器的专业化发展

1.服务领域专业化。即选定特定技术领域开展创业孵化服务；

2.服务内容专业化。即利用自身的专业背景和该专业领域的关系网络为在孵企业提供服务；

3.服务平台专业化。按专业技术领域与服务内容，搭建专业化公共技术平台，供在孵企业企业共享使用；

4.服务人员专业化。即由具有一定专业技术理论与实践经验、对本专业技术熟悉的高素质管理服务团队，为企业提供全面、深层次的专业服务（管理诊断、技术创新、企业融资、法务财务等），管理公共技术平台的人员需精通专业设施与设备；

5.投融资服务专业化。即设立专业的种子基金，或与聚焦本行业技术领域的风险投资机构合作投资有增长潜力的孵化企业，对企业进行融资知识和融资能力培训，为创业者沟通各种融资渠道，向投资机构推荐孵化项目和孵化企业，解决孵化企业资金需求；

6.资源网络专业化。即能够提供专业性的社会网络资源，与政府、高校院所、行业学会、协会、中介和其他孵化器等建立广泛的联系，充分协调各方资源。

七、孵化器的商业模式（利润来源）

租金+补贴+增值服务+投资回报，其中最重要的板块就是投资回报，孵化器不做投资就不具有价值发现的能力，不具有价值发现的能力就无法实现价值分享。所以要把孵化器最重要的群体：企业家、工程师、科学家、投资人等联结起来，组成利益共同体，要围绕强化创新资源、培育创新创业、促进成果转化这一目标去发展，要让平台具备超强的穿透力。

以上就是本次培训我的所学所获，这些都启发了我对我们自己的孵化器存在的问题、未来如何发展提供了思考的线索。我的观点是：我们的商洛飞地孵化器要向专业化、垂直化方向发展，瞄准生物医药方向（或者更聚焦中医药方向），建设新型研发机构，做差异化、特色化的专业孵化器：由一所大学提供技术策源地、供给方；一家产业龙头企业提供产业资本、应用场景和市场资源；一家本土投资基金，以投代招，本地基金投资确保项目产业化回到商洛；一家科创服务机构，提供日常服务、政策服务，组建技术经理人或科技经纪人队伍，挖掘生物医药、中医药领域优质项目。以上4个主体构成了孵化器（新型研发机构）的4柱，围绕成果转化、产业孵化、项目招商、科技金融、科创服务等做好服务，模式如果成熟，可以复制到新材料、电子信息等产业领域。

总之，经过本次培训，让我打开了思路，增长了见识，下来需要深入钻研，多学习孵化器及新型研发机构知识。

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